人手不足の、四つの解き方。

日本の中小企業が抱える、共通の課題に。
A.I.M は、4 つの Route で応えています。

日本の課題 人手不足 解き方は 4 つある Route A 魅せる ウェブ制作事業 Route B 採るを変える 採用支援 Route C 人を活かす AI 事業 Route D 構造を変える IT・教育DX事業
— Interlude / Descent

問いは、空にある。
答えは、現場にある。

ここから、4 つの Route を辿って、地上の仕事へ降りていきます。

— Charts 01–04 / The Routes

4 つの Route。

— Chart 01 / Route A

会社を、魅せる。

ウェブ制作事業

  • 採用サイト・採用 LP — 応募率と定着率を上げる。
  • コーポレートサイト — 信頼される会社の顔をつくる。
  • 商品・サービス LP — 成約率に直結する一枚。
  • EC サイト制作 — Stripe で構築。
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— Chart 02 / Route B

採るを変える。

採用支援

  • SNS運用 — 企画から分析まで完全内製。
  • 広告運用 — 配信最適化と応募導線の改善。
  • インフルエンサーキャスティング — 業界別に伝わる人選。
  • 動画制作 — 1 本 5 万円から、単体でも。
採用支援の詳細を見る
— Chart 03 / Route C

人を活かす。

AI 事業

  • AI 研修 — 役職別・業務別のカリキュラム。
  • AI 内製化研修 — 社内で AI を回す体制へ。
  • 業務 AI 化コンサル — 棚卸しから本番運用まで伴走。
AI 事業の詳細を見る
— Chart 04 / Route D

構造を変える。

IT・教育DX 事業

  • システム受託開発 — 要件定義から保守まで一気通貫。
  • 自社サービス — 軽配送・クリニック・中古車の 4 プロダクト。
  • 教育DX — 人が自走で育つ基盤。（構想中）
IT 事業の詳細を見る
— Field Notes

現場で出た数字。

12 → 47 件 3 ヶ月の応募数（運送業・TikTok 4 本）
1/3 採用単価（Indeed から切り替え後）
6h → 30分 見積もり作成（食品メーカー・Claude 導入）
2 週間 新人が戦力化（配車表を SaaS で可視化）
— Chart 05 / The Method

4 つの Route に、
共通する 4 つの原則。

  1. 01

    業務理解から始める

    技術や手法を売る前に、業務を見る。何が起きていて、何が詰まっているか。それを言葉にしてから設計する。

  2. 02

    AI を基盤に、人が品質を上げる

    AI に下書きを書かせ、人がレビューして整える。速さと完成度の両方を取りに行く運用が標準。

  3. 03

    「なぜそうしたか」を言語化する

    作るだけでなく、判断の根拠を残す。コミットメッセージにも、報告書にも、提案書にも。属人化を防ぐ核心。

  4. 04

    結果は数字で語る

    採用率、応募単価、業務削減時間、稼働率。曖昧な感想ではなく、数字で進捗と成果を共有する。

— End of Chart —

どの Route も、相談から。

ウェブ制作 / 採用 / AI / IT、どの相談から始めても OK。
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